而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jī人次是指什么，人次是单位吗ng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)人次是指什么，人次是单位吗定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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